Entreprises en création ou jeunes
Poser des fondations saines dès le départ : modèle économique, tarification, premiers canaux d'acquisition. Les bonnes habitudes coûtent moins cher que les corrections.
Le conseil
La gestion donne le cap, le marketing donne l'élan.
Deux disciplines que l'on traite trop souvent séparément — et qui ne fonctionnent vraiment que main dans la main. C'est le parti pris de FF CONSULTING depuis sa création.
Pourquoi les deux
Une belle vitrine ne rattrape pas des marges fragiles. Et l'inverse est vrai aussi.
Une entreprise bien gérée mais invisible plafonne. Une entreprise visible mais mal pilotée s'épuise. Nous intervenons précisément à cette jonction : rendre l'activité rentable et désirable.
Concrètement, chaque mission articule un volet chiffres — marges, trésorerie, tarification, priorités — et un volet visibilité — positionnement, contenu, acquisition. Vous décidez du dosage ; nous garantissons la cohérence.
La méthode
Quatre temps, toujours dans cet ordre.
Écouter
Votre histoire, vos contraintes, vos ambitions. Aucune recommandation sérieuse ne commence sans cela.
Mesurer
Chiffres, canaux, parcours clients : nous posons un état des lieux honnête, sans complaisance ni catastrophisme.
Décider
Un plan hiérarchisé par impact : trois priorités valent mieux que trente intentions.
Installer
Outils, routines, passation. L'objectif n'est pas de vous rendre dépendant, mais autonome.
Terrains d'intervention
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Pour qui travaillons-nous ?
Nos clientes et clients sont des dirigeantes et dirigeants de TPE, PME et professions indépendantes, en Île-de-France et à distance partout en France.
Entreprises établies qui plafonnent
Retrouver de la marge de manœuvre : assainir les chiffres, repositionner l'offre, relancer une dynamique commerciale mesurable. Le plafond est rarement là où on le croit.
Chaque programme est décrit noir sur blanc, prix compris.
Choisissez le format qui correspond à votre situation, ou demandez-nous conseil : le premier échange est offert.
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